公司2011年业务双完成奖――工业食品分公司
2011年工业食品分公司全体员工在公司总经理室的正确领导下，继续发扬工食团队精神，团结一致、共同努力，通过具有针对性、开拓性和卓有成效的勤奋工作，战胜和克服了肉类原料成本大幅上涨等种种不利因素，取得显著经济效益。
年初，工业食品分公司第一时间召开分公司全体员工动员大会，高度统一大家的思想认识，明确分公司全年的发展目标和“长城”牌罐头的市场定位、发展定位，仔细分析全球后金融危机形势下，国内外贸易环境的变化对罐头主销市场的影响，剖析各种有利和不利因素，优势和劣势，争取扬长避短，科学发展。同时，进一步明确每个员工的岗位职责，充分调动员工的主动性和创造性，大家群策群力，协调一致，齐心努力，克服困难，开拓进取，从而有效保证了业务工作的顺利开展
为保证货源充足供应，积极制定有效措施，努力挖掘货源工厂潜力，不断提高产品质量包装档次，成为同类商品的领跑者。
2011年初由于受肉类罐头的商检检疫要求严格、程序复杂、项目多费用高、检验周期长等不利因素影响，造成罐头供货不稳定、不及时。针对这一情况，分公司制定多项有效措施，整合加工厂资源，充分挖掘和利用他们各自不同的潜力与优势，提前安排订单品种及数量，保证出口合同及时履约。
同时为保证产品质量及食品安全，分公司每月向有关工厂派驻业务人员，对下单备料、生产包装、配运发货全程进行监控。今年根据市场要求已将咸牛肉罐头品质做了进一提高，同时改进包装，市场反映效果极佳。
2011年以来，由于国内猪肉价格连续飞涨，较去年同期上涨70%左右，使得火腿猪肉罐头生产成本不断大幅增加。上半年分公司指导并配合工厂通过加大购入与储存原料肉来平衡生产成本。同时根据国内外市场、成本、汇率等因素的变化情况，结合主销市场的特点和承受能力，以及同行竞争对手的情况，及时与有关经销商沟通洽谈，充分调动经销商的积极性和主动性，想方设法消化高企的生产成本，看准时机今年上、下半年分两次上调出口成交价，同时继续对主销市场的主要经销商明确市场、销售等责任分工，积极配合经销商做了大量的广告宣传工作，从而保证了全年利润的全面完成。
2011年工业食品分公司的领导班子始终用科学发展、开拓创新的思想，指导全体员工的业务工作，要求大家要根据市场、客户需求的变化，不断开拓新思路，研发新品种，成功推出长城牌五香肉丁、梅菜扣肉、回锅肉、榨菜肉丝、1588克快餐连锁店用猪午餐肉等一系列罐头新品，新品上市后普遍得到市场好评，目前已有稳定订单，新品的推出进一步提升了“长城”品牌的市场份额和影响力。
推出新品的同时，工业食品分公司根据不同市场情况，适时适当地采取灵活贸易方式，并配合客户提供优质的贸易服务，已成功地部分恢复了芦笋罐头、香肠罐头及杂货食品等品种出口至澳大利亚、印尼等传统市场，扩大了长城品牌的知名度和影响力，为今后发展打下良好基础。
在主抓出口业务的同时，分公司响应集团和公司大力开展国内贸易的号召，积极开拓内销渠道、开发国内市场。进口贸易也小试牛刀，赢得了良好开端。
2012年，工业食品分公司迎接更多的挑战与机遇，工食团队的全体员工将一如既往，奋发努力，进一步将“长城”品牌做实、做好、做精、做强。
