立竿见影 长效巩固
公司先进性教育活动进入分析评议反馈意见阶段后，金星、食品公司领导班子及成员和党员领导干部紧紧围绕企业改革发展稳定和群众关注而又有能力解决的问题，本着“尽力而为、量力而行”的原则，制定整改方案措施，从思想、组织、作风、工作方面将整改措施落实到部门人员，并排出时间进度。
公司领导班子在广泛征求意见并针对存在的主要问题，结合公司实际，就加强班子自身建设、深化改革、干部队伍管理、调查研究、关心员工等方面决定，中心组每季度进行一次专业理论知识的学习和培训，学习党建理论、科学技术等方面的专业知识以提高现代化企业管理能力；加强基层党组织建设，配备得力的支部书记，培养年轻的一线党员，定期举行支部书记训练班，合理安排支部等组织活动，充分发挥支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用；每年对中层以上领导干部进行一次考核，对达不到考核标准的要酌情处理；建立主要领导和领导班子成员与职工联系机制并形成制度；组织、完善《扶贫帮困基金会》工作，确保扶贫帮困基金为党员和职工群众服务；充分发挥分配机制的杠杆调节作用，在明年时机成熟时，充分发动职工对现行工资制度进行酝酿和讨论，建立一种新型的工资制度；针对金星公司目前困难企业较多，困难职工相对集中等特点，公司主要领导每季度下基层一次，了解情况，并建立与困难企业领导和职工的恳谈机制，沟通情况，帮助困难企业解决实际困难；在开展丰富多彩的职工文体活动的同时，注意提高职工的健康意识，公司职工至少每两年查体一次，其中女职工在空挡年安排妇科查体一次。
公司领导班子的各位成员在个人认真分析评议和广泛征求党员群众意见基础上分别制定了整改措施，明确了努力方向。党委书记、董事长赵明秋表示要切实增强一把手责任，履行第一责任人的作用；牢固树立理想信念和宗旨观念，坚持理论学习并持之以恒，使公司的理论学习长期坚持下去，形成学习型团队；发挥班子成员的集体作用，调动每个人的积极性，将领导班子建设成为一个团结向上求实创新的集体；与公司中层干部和广大员工交流业务和思想，倾听他们的声音；结合公司的实际情况，客观分析形势做好规划，树立信心克服困难，加大改革力度，使公司持续发展。
党委副书记、总经理胡欣在整改方案中提出，认真学习党章及上级规定的读本文章等政治理论和专业知识，今后每年要精读一本理论书，研究一个理论问题，通读两本国内外管理书籍，掌握当代前沿管理科学知识；注意理论联系实际，在实际工作中注重用理论指导工作，在明年的工作安排中多侧重公司制度建设，用制度管理企业，做到依法治司；贯彻好董事会年初制定的公司发展战略目标，在班子建设及重大事项决定过程中，按民主集中制原则办事，有事与大家多商量，发挥班子全体成员、特别是各位副总的主观能动性，依靠集体智慧办好企业；每季度要找委员和班子成员谈心，自觉开展批评与自我批评；密切联系群众，时刻关心群众，平时注意听取群众的意见建议，激发中级管理者的经营热情。近来天气逐渐转凉，胡经理亲自带领物业部的人员巡查各办公室门窗，并安排人员用胶条糊好铝窗缝，防止冬季冷风嗖嗖，于细微处见亲情，使大家体觉到了现代人本管理企业意识的闪现。
金星公司党委书记段晓林写道，要牢固树立“立党为公、执政为民”的思想， 努力成为全心全意为人民服务的模范，诚心诚意为职工群众办实事谋利益，始终把职工群众的利益作为自己的最高追求，作为一切工作的出发点和落脚点；工作中要搞好调查研究，充分听取群众意见，了解他们的所思所想，把职工群众满意不满意作为衡量各项工作效果的重要标尺；增强大局意识，与同志们团结协作，要经常沟通思想，增进感情，发挥团队精神，创造良好的工作环境。
做为公司承上启下的各位中层党员领导干部，经过保持共产党员先进性教育活动，思想也都受到了深深的触动，深感责任的重大，对照《党章》和“三个代表”重要思想的要求，根据自我分析评议和征求群众意见也都分别就加强政治理论学习、业务专业学习、坚定发展信心、发挥表率作用、做大做强经营、密切联系群众等方面制定了切实可行的措施方案。
肠衣部经理杜
