去年我部坚决贯彻公司以经济效益为中心的业务指导思想，精打细算严格费用管理合理使用资金，克服国内原料价格波动和国际市场对肠衣施行的贸易壁垒和技术壁垒等困难，密切与客户合作关系，同时大力发展代理出口业务，与委托方密切协作加大出口力度。
由于波兰加入欧盟，并执行欧盟统一的检验制度和标准，致使我部经由波兰转口至欧盟的做法受到冲击。经与客户磋商，改从埃及转口，但这样使得出口运费、中转费用增加，付款时间延长，而且因宗教原因猪肠衣暂不能按此路径出口，因此给肠衣出口带来一定的困难。我们积极配合委托代理方针对国际市场的新变化及时进行详尽市场分析，在最短的时间内找出了合理可行的应对办法，抓住日本对羊肠衣需求增加的商机，及时调整出口国别，大力发展对日本的羊肠衣出口，为完成年度出口任务提供了有利保证。同时也增加了我部抵御出口风险的能力。
去年7月份国外客户担心原料供应不足，加大购买力度，增加库存。这使得国内外羊肠衣市场价格飙升，但持续高位购买也使国际肠衣购买力提前释放，9月欧盟市场对羊肠衣购买力出现明显萎缩，日本客户也相继提出降价要求，因此导致国内外羊肠衣价格大幅度下跌。针对此种情况我们一方面与国内厂家密切合作，另一方面与国外客户协商尽力稳定出口价格和数量，经多方努力，稳定住了出口局面。
去年年末，我公司开始了大规模的清产核资工作。我部深知此项工作对公司的重要性，所以除必要业务工作外，我部员工全部投入到此项工作，每人均有各自分工，人人均全力以赴。经过大家的努力，我部在短时间内高效完成了我部的清产核资资料准备工作。
代理也是拓展业务，谋求发展的一种必要方式。去年在公司资金紧张的情况下，我部把工作重点放在代理出口方面。在代理方面我部经认真市场分析认定由于肠衣价值高，单次购买量大，供求关系稳定，中间商不易介入等特点，我部转换经营思路，把我部定位在有特色的中间商，把为客户提供特色服务作为我部生存发展的基点。即把客户的需要放在第一位，客户的要求就是我们的工作。充分发挥我部国际市场信息丰富、及时的优势，主动将国内外业界信息及时反馈给客户，帮助客户发现市场机遇，及时规避市场风险。同时与客户多联系，多沟通，了解客户生产状况，时时洞察专业最新研究成果，成为客户依赖的咨询中心，成为客户解决问题寻求帮助的首选。我们就是要摆脱传统代理人只制单收钱的简单模式，力争将单纯的代理关系转变为合作关系，最终达到双方共同发展的目地。一年来面对欧元、美元、日元等汇率变化，广泛收集信息，认真分析走势，采取不同时期使用不同货币成交，并实行锁汇等办法使委托代理方尝到了甜头，得到了实惠，稳定了合作关系。总之，想客户之所想，急客户之所急，力争成为客户可信赖的合作商。我们的努力换来了客户对我们的一致好评，代理业务也取得了的长足发展，从而稳定了客源，发展态势良好。
四川成都天食肠衣公司继续以改革为动力优化组合，从收购半成品到加工每个环节实行量化管理，在出口受阻的情况下积极调整生产经营策略，适时开拓国内市场，保持不亏损。
