食品公司召开控股企业经验交流会

       7月2日，公司在武清县雍阳宾馆召开了为期两天的企业经验交流会。会议由总经理助理孙家山主持，公司董事长赵明秋、总经理胡欣及其他领导班子成员和11家控股企业的负责人出席了会议。

      会议为在企业管理一线的经营者们提供了一个经验交流的平台，一个相互沟通的机会，从而达到促进企业间的交流，提高管理水平的目的。公司总经理胡欣首先做了题为“加强自觉学习，提高自身素质，打造一支共赢领导力的队伍”的讲话。他指出管理是企业永恒的主题，管理者每个决策的制定都左右着企业的发展方向，因此在当今竞争日趋残酷的市场经济中，经营要保持清醒头脑，不断学习，不断充电，才能提高能力，拓宽视野，提高自身素质，同时作为经营者还要增强自身的使命感，强调环境危机感，与员工共同努力以实现共赢领导力。随后赵明秋董事长就“怎样做好企业领导者”做了深刻具体的阐述。他提出要建立企业核心竞争力，就要搭建三驾马车，即战略问题、文化问题、人本问题，而人本问题也就是人力资源和人才管理的问题，是三者之重，也是管理的大问题。

       两位老总求真务实而不失精彩的讲话，充分调动了与会企业领导的积极性。大家畅所欲言，讨论积极而热烈。金海调味品公司的魏绍棠经理在介绍企业管理经验时指出，金海的最重要的管理理念就是以人为本，用科学的发展关统领整个工作。具体措施主要是减员增效，降低成本的同时，加强生产管理，明确指标，奖罚分明。在激烈的市场竞争中，他们争取多元化的发展方向，把住进料关，把成本把握到最低难度，为调味品分公司多出口做到了全方位服务。仁义食品厂的寇树明总经理也是颇为感慨地做了题为“团结奋进，勇创一流”的讲话。讲话中寇经理谈到了他们办厂9年来的管理体会，即：树立团结奋斗的精神和凝聚力是搞好企业的关键，言正身正，身动行是带领全员完成既定目标的基础。同时他还指出要注重培训，加强思想教育，提高全员综合素质，做好注册工作，提升企业知名度，树立企业文化。津欧包装公司更是对上半年的工作做了详尽的总结，作为一个2002年成立的新企业，在经历了许多困难后，我们依旧坚持不懈地努力，在经营上取得了很大的进步，企业生产销售也逐渐步入正轨。上半年的生产销售已经打开了一定的局面，他们表示将继续保持好的发展势头，做好下半年的工作，力保完成公司下达的各项任务指标，为出口加工区的企业带一个好头。会上，长城罐头厂、长城速冻的领导也踊跃发言。长城罐头厂表示要狠抓管理，灵活经营，积极协调与有关部门的关系，克服困难，努力完成出口任务。长城速冻也提出了自己“顾大局，强管理，谋发展”的经理管理思路。

      最后，总经理助理孙家山代表公司向与会各企业今后的管理提出了几点要求：一、凡公司控股企业，工资、分红及奖金的分配必须先报公司，经研究同意后再执行，未经批准的，一律不得发放。二、严格按照公司“固定资产购置管理规定”的有关规定执行，凡属于固定资产购置和清理的应事先申报，不能事后补报。三、凡须对外投资的，不论何种形式，应先向公司申请，经批准同意后再执行。四、原则上各控股企业及联合营企业不得对外进行担保，确需担保的，必须向公司申请，批准后再执行，在涉及到企业对外经营中出现的问题，包括商标、执行标准、债务、债权等需及时函报公司，以便于早准备、早确定，免得措手不及。

      相信通过此次企业经验交流会，各企业将在管理经验和管理理念方面获益匪浅，这次会议为各企业提供了一个相互了解、扬长避短的机会。会后，与会企业领导们纷纷表示将一如既往地发扬各自企业的优良传统，顽强拼搏，团结奋进，为各控股企业和食品公司更美好的明天而努力奋斗。（张莉）