公司召开主营业务研讨会

　　2010年1月15日，天津食品进出口股份有限公司2010年主营业务研讨会在大港区诺恩水产技术发展有限公司会议室召开。公司全体经理、各业务部门负责人、控股企业负责人及相关部室人员参加会议，会议为期两天时间。今年的研讨会与往年不同，直接切入公司发展命脉――出口与内销两大主题。
　　会议首先由公司总经理胡欣对北方国际集团2009年业务经营情况以及公司2009年的经营情况进行了通报。他说：2009年集团及系统内各公司因受国际金融危机的影响，整体出口形势不乐观，完成出口任务的公司所占比例小，致使集团2009年进出口总额比上年同期有所下降。但是我们食品公司2009年超额完成了集团下达的各项指标，同比增加了14.7%。希望能通过这次会议，寻求出更好的策略，使我们的主营商品能够更好的发展，使公司的业绩在上一个台阶。
　　赵明秋董事长根据集团及公司的情况，提出了要求：今年内公司必须消灭亏损科室、亏损企业；资产必须进行整合；必须扩大有发展的商品的生产规模；主营商品的内销工作必须要形成规模；必须加大力度进行商品宣传和打假工作。同时指出，只有进一步完善这些措施，才能保证公司2010年能够实现集团要求的三个五的工作目标。
各个业务部门结合赵董事长和胡总的讲话，就本部门的实际情况分别从支持品牌、开发市场、降低成本、工厂改造、整合市场、产品质量等方面对公司主营商品的出口提出了许多意见和建议。在内销方面，酒饮分公司的义聚永商贸公司作为内销的元老，将自己的经验毫无保留的提供给在座的每位领导，通过经验的交流和探讨，希望大家能够借鉴他们成功的经验，同时避免重走他们走过的弯路，各业务部门的负责人听后都深有感触，也纷纷归纳总结了各自内销工作的情况。
　　与会期间，各业务部门的负责人结合会议的中心议题各抒己见，畅所欲言，通过对公司主营业务展开的大讨论，捋顺了思路，指明了方向，大家对公司的未来更加充满了希望。会议达到了预期的效果，为公司制定整体的规划和目标提供了有力的依据。（齐捷）