细分析国内外形势，定策略以备战来年

――赵明秋董事长在2009年总结大会上的讲话

　　2009年受国际金融危机影响，世界经济衰退，贸易额萎缩。世界经济下降2.3%，世界贸易额下降13%，中国的进出口也受到影响。据统计，2009年进出口总额22073亿美元，下降13%，其中出口12017亿美元，下降16%，进口10056亿美元，下降11.2%。
　　公司在国际经济衰退的形势下，抓住机遇，调整结构，下力量抓住主营产品的出口，在北方集团的大力支持下，取得了较好的成绩，整个经济数据比2008年都有所上升，在如此形势下取得这样的成绩来之不易，我们要很好的总结。
　　一、2009年的工作
　　1.首先公司上下从年初就意识到2009年将是困难的一年，认真查找存在的问题和薄弱环节，制定出切实可行的经营方案，将大宗主营产品作为主攻目标来抓，公司给予支持。肉类罐头增长41%，肠衣增长77%，主营产品占到整个出口的75.6%。
　　2.公司出台若干鼓励出口、鼓励主营产品出口及内销的政策，调动大家的积极性，起到了很好的效果。
　　3.各业务部门注意调整结构，大力开拓新市场，恢复老市场。在新品开发上有了一些突破，玫瑰午餐肉、精品冬菜、新包装长城牌浙醋反映都不错，新市场开发，老市场恢复也有了起色。
　　4.内销工作得到公司上下的认同，各业务部门积极参与，参加各种展销会十几个，对提升公司的声誉及品牌知名度起到了很好的宣传效果。
　　5.财务部门积极筹措资金，增加流动性，积极回笼退税款，清理应收款，缓解了公司资金特别紧张的状况。
　　6.经办室、财务部积极研究政策，争取到优惠和补贴，去年得到各种奖励补贴100多万元。
　　7.各控股企业克服招工不足及原材料价格上涨的困难，合理安排生产，争取多生产，完成订单。
　　8.政工人事部门抓好劳动法的贯彻，及时解决了一些劳动纠纷，安全保卫部门对安全抓住不放，配合控股企业解决安全隐患。去年是公司解决安全隐患投入最多的一年，使公司2009年无安全事故。物业部门积极配合安保部门，做好办公楼的安全工作，使大楼无事故，并积极创收。
　　9.金星公司做好员工工作，稳定情绪，配合集团做好退市前的准备工作，达到了稳定。
　　存在的问题和困难：
　　1.主营产品的规模比较小，除了罐头、肠衣有望冲击1000万美元外，其他主营产品规模不大，几乎没有大的发展。
　　2.世界各国假冒产品严重影响到公司主营产品的销售。
　　3.资金紧张的形势虽然有好转，但还有很大缺口。
　　4.创新能力不足对一些新市场的开发力度不够，对老市场的恢复也比较缓慢，一些新产品的开发也存在不足。
　　5.控股企业随着原材料成本上涨，人力资本增加，招工难等因素，部分处于亏损局面，严重影响了公司的整体利润水平和资金使用。
　　6.部分业务部门出口亏损原因是多方面的，但主要还是措施不到位，经营理念陈旧，没有创新意识。
　　二、今年的形势和目标
　　从国际市场分析，世界经济有望出现缓慢复苏，联合国预测今年世界经济将有2.4%的增长，世界贸易可有5%的增长，世界银行预测世界经济有2.1%的增长，中国对外贸易大学中国WTO研究院预测世界经济增长在3%。从主流分析基本认为世界经济今年将缓慢复苏，但也有相反观点，国际大炒家索罗斯认为2010年或2011年世界经济将出现二次衰退。
　　中国2009年实现GDP8.7%，在世界上是发展最快的国家，进出口额下降，但到12月份出现了增长，同比增长17%。中科院、世界银行都预测中国今年GDP增长9%，外贸出口有10%的增长，商务部副部长钟山也预测中国进出口有10%的增长。
　　从总体分析，世界经济、中国经济将有所增长，但不排除有变化。
　　虽然世界经济在缓慢复苏，但出口形势不容乐观。
　　1.世界贸易保护主义抬头，仅去年针对我国的“两反”措施，金额就达120亿美元，今年1月份美国对中国的钻管进行反补贴调整，预计今年的贸易战将超过去年。
　　2.国内物价尤其是能源价格大幅上涨，近期传出消息要搞煤电联动，如执行势必增加电费，食品加工所用原料价格也在大幅上升，必然影响到加工成本，消弱竞争力。
　　3.国际上想炒中国汇率问题，中国政府已明确反对，这将引起中美及欧盟国家的摩擦。据专家预测，将有5%左右的变动。
　　4.随着中国经济形势的好转，控制通货膨胀生成中国所考虑的问题，贷款规模将受到控制。去年共贷款9.59万亿，增加4.69万亿，比2008年翻一番。据预测今年控制在7.5万亿以内，利息有可能提高。年初银行储备金增加0.5%，已向市场发出信号，今年贷款有可能偏紧，利息要增加，将增加公司的财务费用。
　　5.今年对一些控股企业进行整合，有可能影响部分订单生产。
　　6.打假工作势在必行，打假工作难度大且费用昂贵。
　　7.内销工作不规范，没有规模。
　　今年北方国际集团开展“三个一”“三个五”工程为百亿集团打好基础。公司今年的目标要达到集团提出的“三个五”目标，即进出口总额5000万美元，净利润500万人民币。
　　今年的工作重点：
　　1.抓住主营产品公司要全面支持，给予物力、财力的支持，使主营产品有大的突破，具体目标罐头、肠衣要突破1000万美元。
　　2.将控股企业整合作为一项重要工作，要稳步进行，安置好人员，使业务不受影响。速冻食品分公司要有重点的培育，义聚永酒业公司要扩大生产能力和生产规模，研究醋厂的扩建。
　　3.打假工作要有步骤的稳妥进行，公司拿出部分资金予以支持，净化市场确保主营产品的销售。
　　4.各业务分公司和控股企业要以效益为中心，扩大规模，今年内要消灭亏损部门和企业。
　　5.要以“三个五”为目标做好主营产品的同时，在防范风险的情况下，大力开展代理业务。
　　6.做好品牌宣传，要利用多种形式进行广泛宣传，国内外都要搞，公司给予一定的支持。
　　7.学习和利用好各种优惠政策，经办室、财务部要互相沟通及时掌握信息。
　　8.加强人员培训，尤其是对业务人员的技术、技能培训。现35岁以下的占到60%，政工人事部、团委要组织开展各种学习竞赛，对不合格的要进行调整。
　　9.根据公司的效益情况适当调整福利待遇。今年重点在保险及公积金方面进行调整。
　　10.做好安全工作，控股企业是重点。各企业检查出来的安全隐患要有措施进行整改，一时不具备条件的要创造条件进行整改，安全生产做到万无一失。
　　2009年我们取得了一些成绩，2010年将是一个新的考验，公司能否发展，“三个五”是第一个目标，我相信，在全体员工的共同努力下，一定能完成我们既定的目标。