――孙长征
工业食品分公司多年来始终是一个团结一致、积极向上、健康和谐的团队，作为部门经理，孙长征同志带领分公司全体人员开拓进取，迎难而上，勇挑重担，并郑重地向党组织承诺：即使困难再多，危机影响再大，也要努力发挥党员的模范带头作用，争取全面超额完成各项任务指标。
2009年初，孙长征同志第一时间主持召开分公司全体员工动员大会，高度统一大家的思想认识，明确分公司全年的发展目标和“长城”品牌罐头的市场定位、发展定位。仔细分析全球金融危机形势下，国内外贸易环境的变化对罐头主销市场的影响，剖析各种有利和不利因素，优势和劣势，争取扬长避短，科学发展。同时进一步协调和明确每个员工的岗位责任和具体分工，使员工的主动性、积极性、创造性被充分调动起来，使大家振奋精神比贡献、讲奉献，群策群力，团结一致，克服困难，开拓进取，到年底全面超额兑现年初的各项承诺，实现年销售总额完成全年任务的107%，比2008年递增20%；净盈利完成全年任务的148%，是2008年的2.8倍。
2009年面对竞争日趋加剧、需求日渐萎缩的出口市场，于是在主抓产品质量的同时，把重点放在了包装创新、提高包装档次、增加产品附加值的工作上，为此，孙长征同志亲自带队走访相关生产厂家，调查易开盖设备情况。经过反复论证和试验，8月份成功的将主营产品火腿猪肉罐头的包装在原有彩印罐头的基础上吗，又提升为易开盖包装。易开盖罐头一经隆重上市就赢得了经销商和消费者的信任和厚爱，使我们的产品在与其他品牌同类产品的竞争中拔得头筹，市场份额显著扩大10%,也使分公司的经济效益大幅提高。
另外，孙长征同志始终用科学发展、开拓创新的思想，指导全体员工的业务工作，要求大家要根据市场、客户需求的变化，不断开拓新思路，研发新品种。当年新研制出的玫瑰午餐、健康鱼午餐、罗宋汤等新品种，功夫不负有心人，这些新品已成功签约并顺利出口，目前已拓销到日本、马来西亚、香港等市场，进一步提升了“长城”品牌这一世界名牌的影响力。
2009年还成功地恢复了断档多年的“长城牌”肉类罐头出口日本、菲律宾、澳洲等国家与地区，为今后扩大市场销售范围，增创更大效益，创造了良好的条件。
在主抓出口业务的同时，分公司积极响应集团和公司大力开展国内贸易的号召，努力开拓内销渠道、开发国内市场。全年长城牌罐头国内贸易销售额达到110多万元，数量5000多箱，产品包括三个规格的火腿猪肉、六种口味的午餐肉及咸牛肉等十个罐头系列品种，为今后进一步提升长城牌罐头在国内市场的份额，奠定了良好的基础。
2009年，孙长征同志用科学的发展观指导业务实践，率领工业食品分公司度过了这艰难而又成就不凡的一年。展望未来，金融危机影响下的国内外市场，大众消费依然疲弱，经济环境仍不明朗，贸易竞争将更加激烈。工食团队将在孙长征同志的带领下，一如既往，奋发努力，进一步将“长城”品牌做实、做好、做精、做强。
