天津义聚永酒业酿造有限公司 李建立
在刚刚过去的上半年，我公司围绕总公司的总体部署，坚持“精细管理、挖潜增效”的原则，力争每个细节都做到“安全、节能、高效、优质”的方针，使得我们在完成上级公司下达的各项任务的同时最大限度的节省了开支从而取得了利润的最大化。
从去年年初开始我公司就对各部门实行了“年初制定全年费用计划”的举措。要求各部门管理者在年初就对本部门全年需要的一些开支做出预算，并在年中工作中按预算执行，对各项购置、维修逐级上报审批：不仅增强了管理者日常管理的细节化同时还督促了部门其他人员的节约意识。
挖潜增效不只是管理者的责任，更是每位职工的使命与义务，需要我们人人参与。培养职工严于律己、勤俭节约、艰苦创业的优良作风。开展挖潜增效工作就是要做到精细管理，节能降耗。从小处讲，办公室的电脑下班时随手关闭，打印用纸要适量使用并做到二次使用等等。
总结上半年工作，我公司主要从以下几个方面进行了挖潜增效的工作：
1.人员管理的精细化：在不影响正常工作和管理的基础上从去年下半年开始我公司进行了人员的调整，强化劳动纪律管理。辞退职工1名。辞职职工1名，开除职工3名。在一定程度上节省了开支。
2.日常管理的节约化：修缮方面，很多时候出现了需要维修的项目后我们能自己干的就去购买材料后由自己的工人来进行操作，（例如：各库房外部电闸箱刷漆、车间墙面自己粉刷、自制防鼠板、仓库和车间的防爆灯自己更换，节省了很大一部分开支。
3.生产成本的最优化：A.在接到公司订单后第一时间和业务员进行沟通，看看能否运用一些老的库存包装，在得到许可后我们对老库存包装进行挑选使用，仅1-5月份就消耗掉13050个瓶子，9000对塞帽，1041个纸箱，在不影响产品质量的前提下很大程度上节省了开支。B.2014年年底将原来的瓷瓶（花瓶和老茄瓶）改为玻璃瓶，降低了很大的成本。据统计今年上半年采购花瓶12万只，老茄瓶10万只。这两项共节省成本427200元。C.装大坛的坛落由原来的竹子质地改为尼龙布质地，上半年采购10000个，节省成本60000元。
4.生产现场的细节化：切实加强现场管理，凡事从细微处入手，教育员工养成处处节约的好习惯,提高了工作效率的同时也增加了效益。
