7月25日，公司在六楼礼堂召开了2014年度上半年工作总结会。公司全体员工参加了会议。
大会本着“精简会议，开出实效”的精神，整个会议议程简洁、高效。大会首先由胡欣总经理总结了公司上半年的工作情况。上半年，公司在国资委、北方国际集团的正确领导下，在总经理室的带领下，紧紧围绕2014年“做强主业、整合实业、内外并举、突出效益”的工作方针，全体员工上下齐心，共同努力，团结一致，奋力拼搏，取得了比较理想的成绩。他分别从：继续深化企业改革，增加企业经营动力、下大力气做好主营产品的出口工作、加快内贸营销，争取更大的突破、职能部室为业务部门保驾护航、切实搞好工资分配，改善职工福利待遇、完善考核制度，量化考核内容、安全保卫工作、老干部管理工作、党委的主要工作等方面对公司上半年的工作进行了简要总结。并对如何开展下半年的工作，确保完成全年的任务指标进行了部署。他说，下半年公司要围绕集团“改革增效年”的整体思路，坚持“资本经营、资产经营、产品经营”三位一体的现代企业经营模式、开好第26届政工会、要求下半年要做好商品经营，尤其是主营商品的出口工作、在控制风险的前提下，扩大进口规模、进一步规范代理业务。还要抓好廉政建设、加强大安全理念、确保人身安全和业务安全。
之后，赵明秋董事长在半年总结会上讲话。他在客观分析了国内外形势以及公司目前的运营情况后，对公司下半年的经营与发展提出了具体要求：一、要按照中央、市委、国资两委、北方集团的要求，抓好“四风”建设，进一步降低不必要的费用。二、根据集团要求，加大改革力度。三、努力降低融资成本，争取大幅减少银行流动资金贷款，减少财务费用支出，增加盈利。四、将主营产品市场逐个分析，做好新市场的开拓，逐一将主营产品科学定位，力争扩大出口。五、适当对主营产品加大国内外的宣传、营销，扩大影响力。六、加快内部机制改革，建立新的薪酬制度和奖惩机制。七、规范进出口代理的手续，严防风险。八、探讨新的经营模式，如线上、线下齐进、加工代理等新的业态方式，扩大出口，增加盈利。九、加强安全工作，防范业务风险，确保生产设备不出现责任事故。
半年总结大会对公司上半年的工作进行了总结，肯定了成绩提出了问题，针对存在的问题拿出了改进措施，确保公司更好的运营。同时，部署了下半年的工作安排和重点，为公司业务发展指明了具体方向和目标。通过总结大会，全体员工了解了公司实际情况，看到了公司的成绩与不足，使他们在下半年的工作中更有目的性和针对性。通过总结大会，员工看到了公司的发展前景，对公司充满希望，增强了战胜困难，开拓进取、努力拼搏，全面完成2014年全年工作任务的决心和信心。（赵钢）
