排忧解难渡难关 努力拼搏谋发展

――金星、食品公司2011年工作总结及2012年工作思路（摘要）

2011年我公司在市国资委、市商务委、北方集团的统一领导下，全体员工上下一心，共同克服了由于原材辅料涨价、汇率以及食品安全等问题给公司带来的困难，在11月份的时候公司已经取得了提前完成集团下达全年任务的好成绩。

回顾2011年的工作

各项经济指标完成情况：

截止到12月底，公司销售收入完成集团下达指标140%，进出口总额完成集团下达指标159.6%，同比增长53.15%，其中出口完成集团下达指标的156%，同比增长50.06%，主营商品出口同比增长53.29%，所占出口总额比重提升到71%；进口完成集团下达指标201%，同比增长136.8%。经济效益盈利完成集团下达指标154%，同比增长13%。各项数据表明，2011年公司已全面超额完成集团下达的各项经济指标，站稳了集团“三个五”企业队伍。

其中：

双完成的部门：酒饮分公司、工业分公司。

完成销售额指标：调味品分公司、综合食品分公司、花王经营部。

2011年公司能够取得如此好的成绩，而且是公司近十年历史上的最好成绩，主要得益于以下几方面工作。

一、做强主业。

主营商品的出口是食品公司扩大规模、持续发展工作中的重中之重。主营商品经过多年培育和开发，目前形成以罐头、酒类、肠衣等为出口龙头商品，以调味品、冬菜、糖果、速冻食品等为长城牌系列的延伸商品。2011年公司主营商品出口突破5000万美元，同比增长53%，主营商品在稳步的增长，主导地位逐渐显现。

二、整合实业。

去年，公司为了合理使用资源，轻装上阵，减少亏损企业，打造精良的食品企业，从年初开始，对公司进行投资的企业进行大盘点，亏损严重的，实行关停并转。或停产整顿，或与其他企业合作，或者出让股份，实行重新整合。最后在集团的大力支持下，公司已将部分企业的股份进行转让，使公司的整体经营更加合理化。

目前，速冻食品分公司四家工厂只保留一家――长城速冻食品有限公司；津欧包装厂和仁泰制衣厂采取与其他厂家合作经营，已全部迁出开发区，土地及地上物正在股权转让程序中。

三、加强内贸、增加进口。

为扩大公司自有品牌在国内知名度，通过整合出口的拳头产品，用安心、安全的各类食品抢占国内市场，成立了义聚永酒饮内销公司和销售“长城”牌、“甜雨”牌的销售分公司。

利用公司已取得的大米、面粉、肉类、水产品、奶制品、酒类、小食品进口资质和许可。做好各类食品代理进口和自营销售工作，进口比去年同期增长137%。

四、开展解放思想大讨论活动，查找企业存在问题，确保企业更好发展。

今年集团提出解放思想创新大讨论，进行企业对标工作。我公司8月份按照北方国际集团党委的工作安排，组织一行五人对选定的对标企业――浙江省粮油食品进出口股份有限公司以及下属控股企业浙江塔牌绍兴酒有限公司、浙江帕尔玛食品有限公司进行实地的考察和座谈交流活动。在座谈中，我们初步了解了浙江粮油公司的基本情况和对控股企业的监管情况，并通过实地考察，我们找出了公司存在的问题和差距，为公司今后进一步深化改革有了明确的发展方向。

五、严格执行三重一大工作制度

公司各项财务制度健全，制定了《费用支出管理规定》、《资金管理规定》、《固定资产管理规定》、《内部审计工作管理规定》等相关管理制度，程序明确，责权明晰，在大额资金运作使用上始终坚持党委会和经理室班子成员集体民主决策，保证了大额资金的安全使用。公司的重大投资审核小组履行职责，严格按照制度办事。

去年公司根据形势的发展对控股企业进行整合，速冻原有四个厂，整合后剩一个加工厂。主管部门提出要再建一个新厂，公司领导原则同意。在着手前期工作，审核小组成员提出对此项目在财务经营上有不确定性，近年又面临着招工难的问题，提出是否不建新厂。经党政联席会议充分讨论，一致决定暂缓建新厂。对老厂进行改造扩产，既节约了投资，又使盈利水平提高。

六、品牌是企业赖以生存的基础

品牌的作用在我公司逐渐显现出来，通过品牌，我公司的知名度也在不断的提升。我公司拥有的百年出口品牌义聚永酒，是我公司的又一个中华老字号品牌，其独特的酿造工艺和悠久的文化底蕴而被世人所赞赏。公司为了更好地保护自有品牌义聚永，在继去年被天津市政府认定为非物质文化遗产后，公司对该商标进行了地理标志注册，成为我公司的第一个具有区域性的标志品牌。

截止到目前，我公司在品牌建设的道路上取得了较为丰盛的成果：中华老字号品牌2个，中国驰名商标1个，天津市著名商标3个，天津市名牌产品2个，天津市出口名牌2个，天津市老字号2个，2011年公司又申报“长城”牌为天津市老字号品牌，正在审批中。

七、切实保障职工利益再次上调收入水平

今年年初，公司党委和总经理室决定再次普遍提高员工收入水平。对奖金分配办法、现行工资水平进行了充分酝酿，党委主要负责人与职工群众进行多次的讨论，在广泛征求职工意见的基础上,在工资总额、五险一金基数方面进行了上调，平均上调10%，同时不断完善了分配制度，职代会通过了《2011年奖金分配方案》，增强了员工工作的积极性。

八、政工会的召开为企业的发展指明方向

第二十三次政工会是在国家“十二五”规划开局之年，也是公司今后五年进行重新定位、重新规划的关键之年召开的，所以这次政工会十分重要，是大家集思广益研讨公司今后发展方向，讲思路、谈想法的一次重要会议。

会上对公司的发展、总体经营情况进行正确的评价，并对公司今后的发展方向和改革方案做了明确的要求，树立了员工们奋斗的决心，使大家对公司的未来充满信心。

九、职能部门做好服务，为业务保驾护航。

办公室在管理公司商标的工作中，积极做好品牌的维护和发展的工作，努力使公司的品牌效应发挥到极致最大化，今年继续做好品牌的申报工作，从管理中要效益，今年仅收取商标使用费、各种展会及品牌建设的各种奖励近百万元人民币。

政工人事部严格贯彻执行把党和政府的温暖、工会组织的关心送到职工心中，今年资助困难职工13户，发放救济金17800元以及大米、面粉、食用油等救济品。同时进一步完善了公司“扶贫帮困”基金会工作,建立健全了各项规章制度，党员积极捐款，今年资助了困难职工1人，1500元，确保了基金为党员和职工群众服务。

计财部加强资金管理，在压缩贷款的同时努力开拓融资渠道，保证了公司业务有序的进行。出口退税是增加业务竞争力，降低业务成本的重要手段，截至到年底，共收回退税近4000万元。

物业管理部在做好各项设备的维护和保养工作的同时，继续做好办公房的出租工作，今年共计收缴房租近30万元，缓解公司费用支出的压力。

十、安全保卫工作不疏漏，确保全年无事故。

公司安保工作继续遵守“谁主管、谁负责”的原则，并积极落实各级安全责任制，明确各项责任。对一些历史遗留的安全隐患和苗头，做到早发现、早报告、早调处、早解决。截至目前未发生安全生产事故。在《天食股份信息》上开设“安全发展，预防为主”专栏，对公司各控股企业、各部门、有关安全生产工作进行报道。以宣传国家安全生产法律法规、公司安全规章制度、公司发布的应急预案等。

十一、金星公司的工作

1. 金星公司退市工作

金星公司整体退市工作在集团及国资委大力支持下已基本完成，7月份如期享受市政府给予退市企业的一切优惠待遇。

2.积极做好离退休及困难职工工作。

针对金星公司系统离休干部多、退休职工多、困难职工多的特点，我们始终把做好离退休及困难职工的各项工作作为大事，当成稳定职工队伍的一项重要工作来抓，并通过我们的工作传递着组织的温暖，企业的关怀，为构建和谐社会和谐企业尽一份力量。

3.做好信访接待工作，保障工作环境。

认真做好上访接待工作一直以来是金星公司综合办公室的重点工作，为了和谐和稳定，为了维护企业的正常工作秩序，耐心细致地接待每一个来访者，不激化矛盾，创造和谐的办公环境。

以上是2011年工作总结，一年来，经全体员工积极努力，金星、食品公司的各项工作还是卓有成效的，经营业绩今年与去年比较进步是明显的。但是面对今年更加严峻的经济环境，我们应该清醒认识到：不利外贸企业发展的外部因素正逐渐增多，同时，公司内部需要破解的问题仍然存在。

主要外部影响有：

1.由于今年世界经济进入缓慢复苏期，影响我国外贸行业增幅放缓，CPI的增幅较去年冥钱回落，预计在3%-4%之间。

2.农产品价格全线上涨，恶劣天气频发，劳动力成本上升，及政府推行扶农政策，今年夏粮“八连丰”，但粮价还是“丰年上涨”。

3.食品安全事故常出，极大影响中国食品在国外的形象。作为贸易壁垒，进口国提高检验门槛，造成我出口商品检验类别多，时间长，费用高。

内部问题有：

1.解放思想不够，创新意识不强。

2.传统市场控制力不够，部分市场占有率下降；新兴市场开发力度不够，定价话语权不多。

3.主营商品市场维护力度不够，造成假货、仿冒案件频发。

4.总体经营规模小，大宗骨干产品单一，代理进出口规模和内贸销售额亟待提高。

5.控股企业“造血机能”不强，经营、盈利手段单一。

6.企业自有资金不足，制约经营规模、经济效益大幅提升。

7.人才队伍培养力度不够，人浮于事经常发生，薪酬和激励机制差距，没有形成能者上、庸者下的岗位竞争机制。

通过上述分析，我们可以看到，今年对食品公司的有利因素和不利因素、可预料和不可预料的风险将相互交织，相互作用。困难不会减少，挑战不会缩小，对此全体员工要保持清醒认识。今年是北方集团冲击百亿规模集团的关键一年。

按照集团统一部署和要求，经公司总经理办公会研究，决定今年工作思路及发展方向为：

公司定位：做天津的安心、安全国际食品供应商。

工作思路：做强主业、整合实业、内外并举、突出效益。

经营指标：在2011年的基础上，全面上调各项业务指标的数额，确保公司2012年取得优异成绩，向公司60周年庆典献礼。

为实现公司上述工作目标，贯彻集团“六个注重”的工作思路，今年重点做好以下几方面工作：

一、做实、做强、做大主营商品的出口工作。

主营商品的出口是今年食品公司扩大规模，持续发展工作中的重中之重。主营商品经过各分公司近几年培育、开发，主营商品的结构从质量到规模都有了长足进步，所以经理室提出“做大”的要求。一是为“百亿”集团多做贡献，二是公司自身发展的需要。明年是食品公司成立60周年，在座大家有幸见证食品公司从央企――国企――国有控股企业，一步步走来的艰辛历程，我们有过辉煌，有过低谷，有过欢乐，有过泪水，这不凡的60年值得我们食品人好好总结，好好回味，同时为它不断发展、壮大贡献力量。

今年在效益、规模上要有所突破，所以我们提出了进出口规模必保指标，并在年初给每个主要承担进出口指标分公司下达任务，确定了入门级分公司的指标数。要以罐头、酒类、肠衣、塑料、速冻食品等骨干商品为龙头，以醋、冬菜、单晶糖、调味品为公司自有品牌的延伸产品，各分公司要下大力气做实、做强、做大，为尽快进入集团“三个一”龙头企业积垫基础。

今年对承担指标的分公司继续执行对盈利、销售额、进出口规模分季度考核进度指标的方法。

二、做好整合实业和资产运营工作

在实施对控股企业“有保有压”的工作思路一年来，食品公司的控股企业的数量从11家已整合为6家，企业的队伍越来越精干，对公司业务的贡献率和盈利能力逐步提升。

速冻分公司的食品厂是这项整合工作的重点，从4家并为1家。今年分公司要以整合为契机，重点做好“内扩外联”。“内扩”就是在3月底以前完成长城工厂新车间的扩建工作。“外联”就是积极寻找周边地区的加工厂，按订单生产的合作模式，提高出口数量，实现扭亏为盈；金海调味工厂在全部完成车间的扩建工作，今年要达到出口醋销售逾千吨，内销醋300吨的第一步目标；义聚永酒厂在稳定出口规模同时，要提高内销的规模和效益，择机选定新的战略投资伙伴；津欧塑料厂和仁泰服装厂做实以生产设备与其他厂家合作运营模式；仁怡公司3月底要完成新股东的注资工作，6月底完成蓟县生产基地的基建工作。

客观讲，2011年部分控股企业的亏损拖了公司整体盈利的后腿，今年生产企业的工作重点就是消灭亏损企业，或更换亏损企业的经营人，所有企业的生产进度和盈亏水平考核全部纳入公司内部考核制度，同时严格执行下属企业购置5万元人民币固定资产须提前上报总经理室批准的规定。

三、做好进口增量和内销商品多元化销售工作。

2011年公司整体经营额实现了两位数增长，但进口和内贸绝对值还是偏小。今年公司要必保自定的销售指标，单靠出口额的增长是远远不够。公司调整了进口分公司，增设销售分公司，目的就是要求各分公司千方百计把进口工作搞上去，同时继续执行对进口的鼓励政策，有进口指标的部门进口额超过10%的给予奖励。

销售分公司继续以成立的个人持大股新的机制部门为切入点，对公司自主品牌销售、推广，拿出实操性强的工作计划。今年公司成立专门推动组，积极组织与马来西亚海鸥公司成立连锁专卖店工作，争取年内有2-3家店开张营业。

四、做好风险防范和突出效益工作。

做好风险管控是强调“大安全”工作理念，作为综治工作，强调进一步加强业务经营安全，企业生产安全和员工人身安全，就是突出效益，就是常讲的“安全出效益”。（一）业务经营安全管控重点做好：1.代理进、出口业务管控；2.人民币汇率风险预防；3.不良库存风险管控；4.预期应收账款的预警机制；5.费用指标继续实行“断电式管理”。为使审计工作常态化，今年成立审计部。（二）企业生产安全管控重点做好：1.以公司大局为重，安全生产；2.以市场为导向，制定生产计划；3.以经营效益为中心，今年消灭亏损生产企业。（三）员工人身安全管控重点做好：1.今年将全体员工及外来用工人员的重大人身伤亡事故控制为零；2.建立和谐企业的工作氛围，使全体员工在食品公司大家庭里工作和生活，有安全感和幸福感，从而调动和激发在工作中的主动性和创造性，从而产生更高的经营规模和经济效益。

同志们，充满艰辛而又颇为丰收的2011年已经过去，充满希望而又富有挑战的2012年已经到来，让我们在国资委、商务委、北方集团的领导下，认清形势，扎实肯干，为“百亿”集团贡献力量，以优异的工作业绩和经营结果为食品公司成立60周年献礼。