近日，根据先进性教育活动的第二阶段工作安排，赵明秋书记同刘耀旭副总经理、李敏总会计师来到华人酒饮有限公司与党员、职工代表座谈。
赵书记首先讲，目前华人酒饮投资近7000万元，经过10多年的努力，已具备了一定生产规模，但实际生产量与生产能力有一定差距，华人酒饮还面临许多问题和困难，希望大家将保持共产党员先进性教育活动联系到企业的发展上，对公司领导班子有什么建议和想法畅所欲言、献计献策，帮助领导班子搞好企业。
接着又回顾了华人酒饮有限公司历届领导集体在过去的十年中对公司发展所作的贡献，认为这就在于党员发挥了模范带头作用，做为党员要以实际行动来影响、带动职工的工作热情，现在我公司党员的责任就在于如何将华人做大做强。
赵书记讲话后大家踊跃发言，对如何改变华人滞后的观念、体制，促进加速发展提出了许多建设性的意见和建议，大家普遍认为：
一、 党的三大作风之一实事求是，是中国共产党不断发展的保证，而且对公司的发展借鉴意义十分重大。只有实事求是，才能对目前公司现状有一个客观准确的分析定位；才能在经营中，遵循经济规律管理好企业；才能制定出确切的发展目标，对公司的经营理念有清晰的认识。
二、 公司的发展策略是内外贸易并重，而建立高效的队伍，广揽人才，广造人才是做好销售的基础，华人酒饮要达到8000万―1亿元的销售额，生产量要达到5000吨，这是我们的目标，要建立以《品质树品牌 以品牌赢市场》的意识。
三、 在目前情况下，华人生产技术骨干匮乏，人员结构不合理，人才流失，只有解决好这些问题，才能保证打造特色产品，对公司产品进行研发创新。
四、华人能不能利用现有资源及各类无形资产来寻求公司发展的第二生存空间，利用国家提供的各项政策来加快发展，譬如功能饮料、功能酒等等都可以拓展我们的生存空间。现在我们公司正在进行机制调整，最重要的是要找到一个可操作的实施改革的切入点，以点带面，推动企业的深化发展。
五、在国外市场上，和国外经销商联系的有效性应给予重视，有些客户比较稳定就没有必要再花费时间拜访，应该利用这些时间来获取新的信息，开发新的客户。
六、外销产品中的高端产品较多，但这关系到成本控制问题，还应该着力于常规产品的销售渠道，内销上要有整体策划和分地区策划，推出一种产品就要有一个完整的设想，做国内市场的酒类产品不能换来换去。
七、从采购部接触到的各制瓶厂来看，发出的瓶子大多是中、低档的，公司在资金方面应对采购加以支持，因为资金缺乏使采购变得困难，也影响到产品的生产。
赵明秋书记最后做总结发言时提出几点问题，首先在人才方面，公司没有人才就不能发展，灌装线上操作人员比较容易解决，但要找到一种途径解决技术人员的不断流失的问题。其次，在公司发展战略上，要认清国内市场不同于国外市场，在国外市场上比较有经验，但不太适宜竞争比较激烈的国内市场；要有效地利用资金，请比较好的专业公司来进行国内市场的开发。再次，新产品研发工作很重要，好的产品要研发4―5年才能推广到市场上，要拿出一部分研发费用设立一个机构，结合市场对新产品的销售情况做出调研，预测市场占有度，利润等方面。最后，在员工队伍管理方面，要做好职工队伍建设工作，增强企业凝聚力。
这次会议在于如何把企业做好，由于原材料成本等有两成以上的增长，造成现在利润下降，资金比较紧张，但要相信华人，做好本职工作，为企业多做贡献，才能实现公司和个人的共同发展。（华人酒饮）
