2005年上半年，公司全体员工在商务两委、北方集团的正确领导下，以公司年初制订的全年工作目标为基准，面对日益严峻的出口局面，克服了各种贸易壁垒、原材料涨价等困难，团结一致，努力工作，为公司今年工作目标的实现打下了良好的基础。截止到6月底，公司完成进出口总额3122万美元，其中出口2037万美元，进口1085万美元；国内贸易完成2240万元。同时，酒饮分公司被评为天津市模范集体。
今年，我们就面临了纷繁复杂的国际经济环境。由于中国对外贸易增长迅猛，出口量逐年递增，导致世界各国对中国的出口商品采取了不同的手段进行抵制。以纺织品为代表，美国和欧盟从二季度开始就与我国摩擦不断。从我司在出口加工区的仁泰制衣的反馈来看，安全服定单大幅度减少，与去年同期相比，至少损失了50万美元的定单。而与我司息息相关的农副产品则遭遇到了前所未有的绿色壁垒和贸易壁垒的限制。2005年上半年，我们对欧洲出口的肠衣因受技术壁垒的阻碍，至今为止仅出口了10万美元左右，与去年同期相比，基本未形成出口规模。由于日本对速冻食品加工厂实行重新认定，因此速冻食品分公司下属四个速冻食品厂从今年年初开始就一直停产整顿，进行厂房翻新，生产流程调整，为迎接日方检查做准备。2005年5月，日方来人对工厂进行检查后，检查结果尚未公布。反观国内，各种原材料价格仍然居高不下，煤水电等基础能源的价格也在不断上调，海运费的不断提高使得我们的出口成本还维持在较高的水平。另外，牵扯到我们根本的主营商品遭遇了假货的疯狂侵袭。无论是多年以来屡禁不止的假酒，还是近些年开始的仿冒浙醋和冬菜，无不严重影响了我们的出口数量及商业信誉。在如此严峻的经营环境下，我们又一次面临了生存危机。
在诸多不利因素的影响下，我们并没有消极等待，而是在认真分析了当前国内外经济形势和相关政策变化的前提下，在公司内部集思广益，上传下达，统一思想，提高认识，采取了积极主动的应对措施。
今年，从北方集团的指导思想来说，就是以经济效益为中心。因此，公司在年初制订和安排全年工作目标时，就强调了以经济效益为全年工作的考核指标。这表明，公司已经切实走上了做实做强、实现有效益的规模的道路。多年来，公司的主营商品支持了公司的各项经营管理费用，保证了公司的盈利。可是，近几年来，各项主营商品的出口却不断下滑。主营是本，自营是根，几年前，正是因为公司看到了这一点，才不惜代价，下大力气投资建基地，才有了今天出口加工基地的开花结果。今年公司下达的各项任务指标，是在综合考虑了历史及发展、优势与劣势、能力与潜力的基础上制订的。尽最大可能保证了各分公司业务部处在一条平等的起跑线上。经过04、05两年的调整布局，目前各分公司业务部基本都形成了完整的进出口架构。今、明两年，正是我们大力恢复和发展自营、主营业务最好的时机。
今年上半年，公司多次召开业务专题会议，针对当前与出口业务休憩相关的各种影响因素（如纺织品设限、汇率变动、贸易壁垒、应对假货冲击等）展开了研讨。公司也拿出了一些对策方案，利用法律手段打击制假国内源头；调整商品结构应对国外设限等。
